工行济南经二路支行狠抓三项措施 强化内控管理 -j9国际站登录

　　内控管理业务经营发展的基础。工行济南经二路支行从基础管理做起，从完善管理机制入手，明确工作重点，以争创“双零”网点为发展目标，加强内控管理，促进支行业务健康稳健发展。

　　一是抓好内控建设。认真落实规范化操作标准，定期召开安全防范分析会，及时通报上级行的业务文件，从学习中不断分析工作中存在的安全隐患并加以改进，规范前台操作程序，彻底纠正工作中的不规范的问题，切实防范和化解各种风险，确保经营稳健高效。

　　二是抓内控监督。员工要自觉执行规章制度，规范操作流程，严格防范操作风险。网点负责人作为第一责任人，网点副职和现场管理对各项业务认真督导，严格把控，管理中时刻注重事前、事中、事后各个环节的管理，发现问题及时落实整改，夯实内控工作基础。

　　三是抓核算质量。开展“双零”创建活动。加大对网点内控管理和业务核算质量的考核，结合工作实际开展多种形式的“比、学、赶、帮”竞赛活动，提高自身核算质量，加强团队合作，提升整个网点的核算质量，争当“双零”网点。